Полное описание Программы

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

Тренинг проводится в течении 2 - х дней


Время проведения: с 10-00 до 18-00

Ежедневно:

Обед 45 мин

Два кофе - брейка по 15 минут

ДЕНЬ 1
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
  • Формы работы: мини - лекции, групповые и индивидуальные упражнения, деловые игры, экспресс опросы, мозговой штурм.

    10:00 – 12:30

    Приветствие

    Знакомство

    Регламент работы


    Игра "Босс или Барбос?"

    Профиль компетенций руководителя

    Что входит в обязанности руководителя

    Алгоритм работы руководителя

    Факторы эффективности руководителя

    Игра «Спецзадание» (часть 1)


    11:45- 12:00 Кофе-брейк


    Мини-лекция

    - Управленческий цикл: Планирование - Анализ и принятие решений - Постановка задач - Организация - Мотивирование - Контроль

    - Распределение функций руководителей разного звена


    Игра "Спецзадание" (часть 2)


  • БЛОК: ПЛАНИРОВАНИЕ

    12:30 - 13:30

    Мини-лекция

    Планирование, как функция руководителя

    • Уровни планирования

    • Цикл планирования

    • Иерархия целей. Выработка иерархии целей

    Экспресс опрос. Дискуссия

    Мини-лекция

    Инструмент поиска решения задач

    - Матрица оценки альтернатив
    - План, как совокупность решений
    - Алгоритм принятия решений
    Упражнение «Составить план»

    Мини-лекция

    Основы тайм-менеджмента.

    Особенности тайм-менеджмента руководителей

    - Законы времени
    - Причины дефицита времени
    - 5 стадий линейного планирования
    - Резервирование времени
    Деловая игра «День многорукого капитана» часть 1

    Мини-лекция
    Инструменты планирования времени
    Матрица Эйзенхауэра
    Расстановка приоритетов
    Планировщик
    Деловая игра «День многорукого капитана» часть 2
    Мини-лекция
    Делегирование
    Что можно делегировать
    Что не подлежит делегированию
    Ловушка обратного делегирования
    Деловая игра «День многорукого капитана» часть 3

    13:30 - 14:15 ОБЕД

    14:15 - 15:45 продолжение "Планирование"
    Разминка
    Игра «Необузданное желание»
    Мини-лекция
    Как не получить обратный результат при постановке задач
    Правильная постановка задач по критериям

    Упражнение

    «Постановка задач »

    Мини-лекция
    Обратная связь для контроля точности понимания задачи подчиненным.
    Передача отвественности за результат своему сотруднику.
    Упражнение
    "Результат по максимуму"
  • БЛОК: ОРГАНИЗАЦИЯ
    15:45-18:00
    Игра "Стажировка на выживание"

    Организация рабочего процесса
    Огрструктура
    Корпоративная культура. Какие факторы ослабляют и укрепляют корпоративную культуру

    16:30 - 16:45 Кофе-брейк

    Экспресс опрос
    по проблемным участкам деятельности в части организации

    Дискуссия: Какие активы в руках руководителя?

    Виды ответственности в Компании
    Четыре вопроса - спасателя в организационном блоке для руководителя

    Дискуссия. Упражненение "Должностные инструкции работают?"
    Упражнение "Клиент на выходе"

    17:45 - 18:00

    Завершающее упражнение "Древо мысли"

ДЕНЬ 2
ЛИДЕРСТВО
  • БЛОК: РУКОВОДСТВО
    10:00 - 12-30
    Разминка
    Игра "Руководитель"

    Мини- лекция
    Принципы управленческого блока "Руководство"
    Оптимальный руководитель - Кто он?

    Отличия менеджера от лидера. Роль личной эффективности лидера

    Понятие эффективности в руководстве людьми.

    Виды лидерства, задачи лидера, роли лидера


    Цикл эффективного руководства

    Стили руководства для новичков и опытных руководителей
    Как выявить уровень зрелости ваших подчиненных

    Подбор стиля руководства и постановка целей в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудника.


    11:45 - 12:00 Кофе - брейк

    Как использовать разные стили руководства для ускорения профессионального развития сотрудника


    Игра "Разговор по делу"



  • БЛОК: МОТИВАЦИЯ

    12:30 - 16:45

    Игра «Неожиданное поручение»
    Мотивирование подчиненных
    - Мотивы и потребности
    13:30 - 14:15 Обед

    Разминка
    Самые эффективные теории мотивации
    - Признаки и причины демотивации сотрудников
    - Материальная/Нематериальная мотивация
    - Основные принципы мотивации сотрудников

    Инструменты мотивации

    - Мотиваторы и демотиваторы, в чем разница и как этим пользоваться?

    - Стимул и мотив.

    - Важные принципы мотивации


    Практическое задание - тест

    - Выявление ведущих трудовых мотивов сотрудника, подбор соответствующих мотиваторов.

    - Постановка задач с учетом ведущего трудового мотива подчиненного.

    - Инструмент нематериальной мотивации "Ключ к сердцу"


    Упражнение "Я тебе я слышу - ты слышишь меня"

    - Алгоритмы эффективного выговора, похвалы

  • БЛОК: КОНТРОЛЬ
    16:45-18:00
    Мини - лекция
    Контроль как функция руководства
    Типы контроля
    Виды контроля
    Инструменты контроля
    16:30 - 16:45 Кофе-брейк

    Обратная связь как инструмент контроля, управления и влияния
    Ошибки обратной связи
    Примеры негативной обратной связи

    Инструмент развивающей обратной связи по результату
    Упражнение
    «Все понял? – Понял!»

    Завершающее упражнение "Древо мысли"

Стоимость проведения:
МЫ СОЗДАЕМ ЦЕННОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ

«Эффективный руководитель.

Полный управленческий цикл»

Обучение 1-го сотрудника

(по мере набора группы)

Место проведения: обучение проводится по расписанию, в помещении, предоставленном Центром обучения.

Стоимость участия:
25 000 рублей за человека
(2 учебных дня)
Записаться в группу

«Эффективный руководитель.

Полный управленческий цикл»

Обучение группы сотрудников

(от 10 до 18 человек)

Место проведения: обучение проводится

в помещении, организованном Заказчиком

Стоимость проведения:

130 000 рублей

группа (от 10 до 16 человек)

(2 учебных дня)

Заказать тренинг
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
Телефон: 8 (499)713-63-36
Почта: drost.info@mail.ru


© All Right Reserved. My company Inc.
e-mail us: hello@company.cc